今年以来，西南石油工程公司固井分公司党委紧紧围绕生产经营中心，突出固井专业优势，通过“六度”建设，切实把党的政治优势转化为企业发展优势，提升党建工作质量。
建强班子有高度。分公司党委年初专题研究年度工作部署和党建工作重点，结合《固井分公司党建工作提升方案》，层层压实党建责任。班子成员定期参加每季度党群工作例会，进行党建履职情况述职，深入基层一线调研指导，强化班子的政治力、创造力与领导力，营造了“团结共事、规范履责、科学决策”的良好氛围。
引领示范有亮度。该公司开展劳模（先进）事迹宣讲，激励员工向先进学习，弘扬石化传统。通过党员科创队、洪少青（劳模）创新工作室、苏文诚（劳模）创新工作室等平台，重点解决固井生产“卡脖子”技术难题，技术革新降本增效。
融入中心有深度。该公司坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，将党建工作融入生产经营、科技攻关、安全环保、疫情防控、绿企建设，全方位，立体化，多渗透融入中心，服务大局，探索出“党建+”新模式。以“党员一带多”“党员示范岗”“党员责任区”“党员创新工作室”等方式，将急难险重任务落实到每一名党员，充分发挥党支部和党员在生产技术、安全环保等工作中的引领攻坚作用。
关爱员工有温度。该公司结合党史学习教育，积极推进“我为群众办实事”，德新气田路基地隐患整改，每月可节约20多万元外部住宿费，解决近200名员工分散住宾馆的安全和管理难题；妥善安置60名划转员工的工作生活，解决子女入学等问题，确保大局稳定；对职业体检有禁忌的员工及时调整岗位，家庭有特殊困难的员工调换工区；为夫妻患癌员工家庭组织捐款43830元，帮助其救急度难。
人才培养有新度。今年，该公司完善了《固井分公司2021年人才队伍规划发展方案》，持续推进干部轮岗交流锻炼，实现“双向流动”；举办固井分公司2021年固井工、汽车驾驶、下套管工职业技能竞赛，以赛促培，以赛促训，以赛促干；推荐7人参加中石化高技能人才“N+Y”评价，打通技能人才成长通道的“天花板”。
技改技措有力度。该公司开展技改技措“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）评审。今年在工艺流程和设备设施方面的发明创造、技术革新、安全改造一共开展16个项目，其中《灰库混配系统改造》获得特等奖，《一种防止固井水泥车高能混合器堵死装置》获国家专利。充分调动了广大员工聪明才智，将问题转化为创新点，将创新点转化为创效点，将创效点转化为大效益。（王乐）
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